Hallitustyö on murroksessa. Vaikuttavuuden, strategisen ohjauksen ja sidosryhmävuorovaikutuksen merkitys kasvaa. Samaan aikaan hallituksilta odotetaan kykyä hallita riskejä, tukea liiketoiminnan uudistumista ja rakentaa kestävää kilpailuetua.

Osallistuin  Tampereella Future Board ry:n ja Hallituspartnerit ry:n järjestämään keskustelutilaisuuteen hallitustyön tulevaisuudesta. Nostin keskusteluun neljä näkökulmaa, jotka haastavat ajattelemaan hallitustyötä uudella tavalla – ekosysteemiajattelun kautta.

1. Tutkimus tuo hallituksille älyllistä pääomaa

Tieteelliset käsitteet ja teoriat eivät ole irrallista ajattelua, vaan käytännöllisiä välineitä hallitustyön kehittämiseen. Ne auttavat jäsentämään ilmiöitä, analysoimaan strategisia valintoja ja ennakoimaan muutoksia. Hallitusten kannattaa seurata tutkimusta, kutsua tutkijoita keskusteluun ja hyödyntää tiedettä päätöksenteon tukena.  

2. Valvonta ja riskienhallinta edellyttävät arvonluontia

Perinteinen corporate governance -ajattelu korostaa kontrollia. Silti paras tapa valvoa on tuottaa arvoa. Strateginen hallitus tukee johtoa, haastaa liiketoimintaa rakentavasti ja tuo näkemyksiä, jotka ohjaavat organisaatiota eteenpäin. Ilman kykyä luoda arvoa ei ole todellista kykyä hallita riskejä tai valvoa tehokkaasti.

3. Hallitukset ovat vaikuttajia ekosysteemeissä

Yritykset eivät toimi tyhjiössä. Ne ovat osa monimuotoista verkostoa – ekosysteemiä – jossa arvoa syntyy vuorovaikutuksessa kumppaneiden, asiakkaiden, viranomaisten ja yhteisöjen kanssa. Hallituksella on mahdollisuus vahvistaa tätä vuorovaikutusta, edistää verkostojen rakentumista ja vaikuttaa toimintaympäristön kehitykseen. Tämä vaatii jatkuvaa herkkyyttä tunnistaa mahdollisuuksia ja osallistua aktiivisesti.

4. Agenda, käytännöt ja puheenjohtaja ratkaisevat

Monen hallituksen agenda painottuu menneeseen: katsotaan taaksepäin, raportoidaan, reagoidaan. Strategisesti suuntautunut hallitus rakentaa agendansa tulevaisuuteen katsoen, varaa aikaa tärkeille keskusteluille ja hyödyntää puheenjohtajaa arvonluonnin fasilitaattorina. Puheenjohtajan tehtävä ei ole vain johtaa kokousta, vaan luoda tila, jossa koko hallitus voi käyttää potentiaalinsa organisaation hyväksi.

Ekosysteemiajattelu tuo hallitustyöhön uutta näkökulmaa ja vaikuttavuutta. Se korostaa arvon yhteisluontia, avoimuutta ja strategista vuorovaikutusta. Me C6 Consultingilla autamme hallituksia vahvistamaan tätä ajattelua ja rakentamaan käytännöt, jotka tukevat organisaation pitkän aikavälin menestystä.

Kiinnostuitko? Ota siis yhteyttä, jos haluat sparrata hallituksesi suuntaa tai kehittää hallituksen toimintaa strategisemmaksi!

‍