Psykologinen omistajuus - avain osallistavaan ja vastuulliseen organisaatiokulttuuriin
Organisaation toimintakulttuuri rakentuu arvoista, toimintatavoista ja ihmisten välisestä vuorovaikutuksesta. Kun psykologinen omistajuus on vahvasti läsnä, työntekijät kokevat työnsä merkitykselliseksi ja myös, että heillä on työssään ja työyhteisössä aidot mahdollisuudet vaikuttaa ja kantaa vastuuta. Tämä puolestaan lisää sitoutumista ja luo perustaa menestyvälle organisaatiolle.
Psykologinen omistajuus voi tarkoittaa organisaatioon liittyen tunnetta siitä, että “tämä on minun työpaikkani, minun roolini sekä siten vastuuni ja mahdollisuuteni vaikuttaa”. Se ei rajoitu pelkästään muodollisiin asemiin tai omistussuhteisiin, vaan syntyy kokemuksesta, jossa henkilö kokee työnsä ja työyhteisönsä henkilökohtaisesti merkitykselliseksi.
Kun psykologinen omistajuus vahvistuu organisaation sisällä, toimintakulttuurissa vastuullisuus ja osallistavuus lisääntyvät. Esimerkiksi tiimin jäsenet ottavat luonnollisesti vastuuta työtehtävistään ja yhteisön onnistumisesta, eivät siksi, että heitä siihen määrätään, vaan koska he kokevat sen omakseen. He ovat valmiita ehdottamaan parannuksia työprosesseihin ja puuttumaan asioihin, jotka eivät toimi. Tämä vahvistaa jatkuvan kehittämisen kulttuuria.
Psykologisella omistajuudella on myös vuorovaikutusta vahvistava vaikutus. Työyhteisössä uskalletaan tuoda esille erilaisia näkemyksiä ja antaa rakentavaa palautetta ilman pelkoa negatiivisista seurauksista. Jos jokin asia epäonnistuu, se nähdään oppimismahdollisuutena.
Esimerkiksi eräässä tiimissä myönnettiin avoimesti, että uusi toimintatapa ei tuonut toivottua tulosta, mikä johti yhdessä laadittuun uuteen kokeiluun, joka puolestaan paransi tehokkuutta ja tiimihenkeä.
Omistajuus lisää tiimin jäsenten kokemusta mahdollisuudesta aidosti vaikuttaa siihen, miten työtä tehdään. Päätöksenteko ei ole yksisuuntaista, vaan se tapahtuu usein yhdessä pohdintana ja keskusteluna. Tämä voi näkyä esimerkiksi niin, että tiimi päättää yhdessä kokouskäytännöistä tai työaikajärjestelyistä, mikä lisää kaikkien sitoutumista yhteisiin pelisääntöihin.
Vahva yhteisöllisyyden tunne tiimituen lähtökohtana
Kun yhteiset arvot eivät ole vain seinälle kirjoitettuja sanoja, ne näkyvät konkreettisesti arjen tekemisessä. Esimerkiksi arvostava kohtaaminen näkyy niin, että esihenkilö kuuntelee aidosti tiimin jäseniä ja antaa palautetta kannustavasti. Tiimiläiset kokevat kuuluvansa tärkeään kokonaisuuteen ja auttavat toisiaan niin arjen työtehtävissä kuin haastavina hetkinä. Johtajuudessa korostuu valmentava ote, jossa johto tukee tiimin oma-aloitteisuutta ja kuuntelee aktiivisesti. Yhteisöllisyys, arvojen merkitys toimintaa ohjaavina tekijöinä ja esihenkilön tuki luovat avoimuutta ja läpinäkyvyyttä työyhteisön toimintaan ja siten vahvistavat psykologisen omistajuuden tunteen syntymistä.
Psykologisen omistajuuden tunne luo tilaa innovaatioille ja uusille ideoille
Toimintakulttuuri, jossa psykologinen omistajuus vahvistuu, kannustaa myös oppimaan uutta ja kokeilemaan rohkeasti. Virheet ja epäonnistumiset hyväksytään osana kasvua. Tämä luo tilaa innovaatioille ja uusille ideoille. Esimerkiksi eräs organisaatio loi foorumin, jossa työntekijät saivat vapaasti ehdottaa parannuksia ja uusia toimintatapoja. Monista ehdotuksista syntyi konkreettisia muutoksia, jotka paransivat työarkea ja tuottavuutta.
Psykologisen omistajuuden vahvistama kulttuuri lisää työn mielekkyyttä ja sitoutumista, vahvistaa yhteistyötä ja parantaa organisaation kykyä sopeutua muutoksiin. Se tekee työpaikasta paikan, jossa ihmiset haluavat olla, kasvaa ja menestyä yhdessä.
Psykologinen omistajuus ei ole hieno akateeminen käsite, vaan tutkitusti toimiva ja konkreettinen tapa rakentaa osallistavaa ja vastuullista työyhteisöä. Se motivoi tuottavaan tekemiseen ja tuloksiin niin ihmisiä että organisaatiota.
Lopuksi
Me autamme organisaatioita hyödyntämään psykologisen omistajuuden tunnetta muutoksen johtamisessa. Voisiko seuraava muutos organisaatiossanne olla sellainen, jonka sekä johto että henkilöstö kokevat aidosti omakseen?
Toimintamme yhdistää tutkimustiedon, ihmisläheisen otteen ja käytännönläheiset ratkaisut. Meidän tehtävänämme on tukea organisaatioita heidän tarpeistaan käsin.
Kiinnostuitko? - Tervetuloa koulutukseemme!
Järjestämme 11.11.2025 Helsingissä avoimen koulutuksen, jossa muutosjohtajat eri organisaatioista saavat oppia ja konkreettisia työkaluja psykologisen omistajuuden hyödyntämiseen niin työn muotoilussa kuin muutoksen johtamisessa.
Lue lisää koulutus-sivultamme Omistajuus, sitoutuminen ja tulokset – resepti muutoksen läpivientiin -koulutus .
KTT, KM, Change Strategist & Advisor,
Partner Jenni Luoma
jenni.luoma@c6consulting.fi
Väitöskirja:
Kirjoittaja
